Открытые лекции"Европейский опыт оценки инвестиционных проектов"

Обладает солидным практическим опытом преподавательской деятельности, специалист в сфере обучения взрослых. Управление проектами — необходимый компонент управления любым бизнесом. Программа курса имеет исключительную практическую направленность и создает фундамент для профессионального роста менеджеров проекта, совершенствования их компетенций в сфере управления компанией и ее подразделениями. Участники имеют возможность получить рекомендации по планированию и осуществлению перехода к проектному управлению. Какие цели и задачи? Основная цель программы — выработать у участников единые методологические подходы и совершенствовать навыки использования технологий управления проектами на практическом уровне.

Тема 2.4. Управление инвестиционной деятельностью компании

Этапы осуществления управления инвестициями компании 1 этап — Оценка инвестиционного процесса в прошедшем периоде. В начале процесса управления инвестициями менеджеры должны изучить прошлый опыт компании в области финансирования различных проектов. Необходимо рассмотреть специфику реализованных проектов, количество и характер финансируемых мероприятий, ход их проведения и степень завершенности, а также причины, помешавшие воплощению намеченных планов.

граммами: Конспект лекций 4 Оценка эффективности инвестиционных проектов. 6 Управление стоимостью и регулирование проекта.

Для промышленных предприятий результаты формируются как выручка нетто от продажи реализации продукции за минусом налога на добавленную стоимость, акцизов и обязательных аналогичных платежей. Сумма затрат формируется как себестоимость проданной продукции за вычетом амортизационных отчислений плюс первоочередные налоги и платежи, отнесенные на финансовые результаты хозяйственной деятельности, а также налог на прибыль.

В итоге денежный поток ДП по операционной деятельности эффект , достигаемый на -м шаге расчета, определяется выражением: Таким образом, чистый дисконтированный доход представляет собой разницу между суммой элементов денежного потока по операционной деятельности эффектов и приведенной к тому же моменту времени величиной капитальных вложений денежного потока по инвестиционной деятельности и является основным критерием при оценке эффективности инвестиционного проекта. Если чистый дисконтированный доход инвестиционного проект положителен, то проект является эффективным и может рассматриваться вопрос о его реализации.

При этом чем выше уровень чистого дохода, тем эффективнее проект. Второй показатель - индекс доходности - определяется отношением суммы приведенных эффектов к величине дисконтированных капитальных вложений: Из формулы расчета чистого дисконтированного дохода и индекса доходности следует: Третий показатель - срок окупаемости инвестиций - определяется временным интервалом от начала осуществления проекта , за пределами которого интегральный эффект становится положительным.

Иными словами, это период месяцы, годы , в течение которого первоначальные капиталовложения по инвестиционному проекту покрываются суммарным эффектом то его осуществления. Он определяется из условия: Четвертый показатель ВНД Ев определяется решением уравнения:

Институт новой экономики, Экологическая оценка инвестиционного проекта: финансы и статистика, Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта. Тан при участии Д.

плекса по дисциплине «Управление проектами», включающего конспект лекций, . особенности управления проектами в инвестиционно- строительном.

Транскрипт 1 Тема 7. Оценка и анализ инвестиционных проектов. В тексте лекции используются следующие обозначения: В рамках данного методического пособия и курсов по управлению проектами целесообразно использовать следующее определение: Проект это целенаправленное ограниченное во времени мероприятие, направленное на создание уникального продукта или услуги. В самом широком понимании проект, это ограниченное по времени целенаправленное изменение отдельной системы с установленными требованиями к качеству результатов, возможными рамками расхода средств и ресурсов и специфической организацией.

Проект представляет собой мероприятие, для которого людские, материальные и финансовые ресурсы организуются каждый раз новым способом для выполнения работ проекта. При этом время и затраты на выполнение проекта строго ограничены. Многообразие осуществляемых проектов чрезвычайно велико.

Эффективность инвестиционного проекта. Лекция 2. Инвестиционный анализ

Содержание разделов и тем Раздел 1. Планирование проекта и управление процессом реализации проекта Тема 1. Проект как совокупность проектной документации.

Эффективность инвестиционных проектов подразумевает под собой . органов государственного управления в сфере экономической политики и.

Сущность инвестиционных проектов В условиях рыночной экономики решающим условием развития и устойчивой жизнеспособности фирм любого профиля является эффективность вложения капитала в тот или иной инвестиционный проект. Принятие фирмой решения об инвестировании проекта обуславливается целями, которые она ставит перед собой. Существует несколько типов классификации инвестиционных проектов: Вынужденные капитальные вложения, осуществляемые с целью повышения надежности производства и техники безопасности, направляемые на выполнение требований окружающей среды в соответствии с новыми законодательными актами в этой сфере и учитывающие прочие элементы государственного регулирования.

Вложения с целью сохранения позиций на рынке поддержания стабильного уровня производства 3. Вложения в обновление основных производственных фондов поддержание непрерывной деятельности 4. Вложения с целью экономии текущих затрат сокращение издержек 5.

ЛЕКЦИЯ № 4. Инвестиционный проект

Сущность и структура инвестиционной программы Сущность и структура инвестиционной программы Романова Мария Вячеславовна Инвестиционная программа появляется на свет как результат инвестиционной деятельности на предприятии и формируется в русле его инвестиционной стратегии рис. Разработка инвестиционной программы Основными направлениями инвестиционной деятельности на предприятии являются: Планирование инвестиций осуществляется либо в форме отдельных инвестиционных проектов, либо в форме инвестиционной программы, входящей в бизнес-план предприятия.

ЛЕКЦИЯ № 4. Инвестиционный проект. 1. Виды и жизненный цикл инвестиционного проекта. Инвестиционный проект – это программа мероприятий.

Независимыми называются два проекта, если принятие или отказ от одного из них никак не отражается на рентабельности другого. Два проекта называются взаимоисключающими, если рентабельность первого снижается до нуля в случае принятия другого, и наоборот. Другое название таких проектов — альтернативные: Два инвестиционных проекта называют замещающими, если рентабельность одного из них снижается но не полностью исчезает при принятии другого.

Это соотношение может быть как симметричным, так и несимметричным, а замещение может иметь место и на стороне затрат, и на стороне выгод. Два проекта называются комплементарными синергическими , если принятие одного из них увеличивает рентабельность другого. Данное отношение может быть как симметричным, так и несимметричным. Кроме того, повышение рентабельности может иметь место как на стороне затрат, так и на стороне выгод. Международная практика оценки эффективности инвестиций базируется на концепции временной стоимости денег и основана на ряде принципов: При определении ставки дисконта учитываются структура инвестиций и стоимость отдельных составляющих капитала.

Эффективность проекта характеризуется системой показателей, отражающих соотношение затрат и результатов применительно к интересам его участников. Различают следующие показатели эффективности инвестиционного проекта:

ЛЕКЦИЯ 6. Методы оценки эффективности инвестиционных проектов. - презентация

Принятие грамотных решений Системы поддержки принятия решений. Какой должна быть система сбора и обработки информации, чтобы все решения были правильными. Виды информации и способы обработки при принятии решений Неопределенность, сложность, мотивация к действию. Матрица влияния Психологические аспекты принятия решений.

ЛЕКЦИЯ: «Развитие механизмов ГЧП в Российской инвестиционного проекта, реализуемого с использованием механизмов ГЧП ».

Преимущества анализа Инвестиционный проект- план или программа вложения инвестиции для достижения Поставленных целей, основанных на системе орг-правовых, аналитических, инженерно-технических, экономических и финансовых документов, необходимых для обоснования и проведения работ по реализации проекта. Управление инвестиционным проектом представляет процесс управления финансовыми, материальными и трудовыми ресурсами в течение всего инвестиционного цикла проекта для достижения поставленных целей.

Система управления инвестиционным проектом включает организационную структуру управления, методы и инструменты управления. Организационные структуры управления подразделяют на линейные, функциональные, комбинированные, матричные и проектные. Линейная структура предусматривает прямое воздействие на управление проектом со стороны руководителя.

Каждое подразделение получает указание от одного вышестоящего органа управления. Такая форма управления характерна для небольших по объему проектов. Данная структура обеспечивает четкую оперативность, надежный контроль за реализацией принятых решений, отсутствие двойного подчинения. Однако для ее реализации необходим высокий уровень компетенции руководящих работников и значительный объем текущей информации.

Кроме того, надо учитывать, что при линейной структуре управления проектом, как правило, снижается инициатива работников. Функциональная структура предполагает распределение работ по проекту между функциональными подразделениями. Она основывается на дифференциации управленческого труда, когда руководители выделенных функциональных отделов отвечают за конкретный участок работы.

Организационные структуры управления реализацией инвестиционных проектов реального инвестирования

Оценка стоимости обыкновенных акций предприятия 5. Составление графиков возврата долгосрочных кредитов Контрольные вопросы и задания 6. Понятие и экономическая сущность стоимости капитала 6.

Программа повышения квалификации «Управление инвестиционными Очный модуль пройдет в Москве с 22 по ября в формате лекций.

Текст работы размещён без изображений и формул. Полная версия работы доступна во вкладке"Файлы работы" в формате В настоящее время, при активной государственной поддержке, рынок инвестиционных проектов стал наиболее развитым и активно развивающимся сегментом российского инвестиционного рынка. Но нестабильность экономической ситуации в России порождает риски и неопределенность в управлении инвестиционными проектами. Поскольку инвестиционные проекты сопряжены с огромными затратами, как финансовыми, так и трудовыми и временными, важной задачей в управлении проектами является выявление и учет факторов риска.

Инвестиционный проект — это проект, основой реализации которого являются инвестиции. Инвестиционный проект как документ представляет собой комплекс материалов, служащих для обоснования целесообразности осуществления определенного объема капитальных вложений в определенный срок. Участниками инвестиционного проекта являются субъекты инвестиционной деятельности. К ним относятся инвесторы, заказчик, подрядчики, инвестиционная инфраструктура, потребители.

Управление инвестиционным проектом — это совокупность действий, направленных на успешное достижение конечной цели проекта. Эта совокупность действий определяется функциями управления, к которым относятся анализ, планирование, организация, контроль. Под риском инвестиционного проекта понимается вероятность недостижения результатов, планируемых участниками проекта.

Всего жизненный цикл инвестиционного проекта включает в себя три стадии: Прединвестиционная стадия охватывает временной промежуток от возникновения идеи инвестирования до начала проектирования.

Конспект лекций

Ключевое значение при оценке общего состояния предприятия имеет положение его продукции на рынке, наличие или отсутствие ниши, возможности расширения рынков сбыта. В работе Комплексные рекомендации по реализации региональной политики в условиях кризиса. Институт стратегического анализа и развития предпринимательства предлагается для этой цели использовать Матрицу Бостонской консультативной группы, изображенную на рис.

Суть Бостонской матрицы состоит в разделении предприятий и фирм по темпам роста продаж их продукции и доли на рынке в сравнении с главным конкурентом. Подчеркнем, что научные методики оценки эффективности работы предприятия и его общего состояния основаны на оценке состояния продаж продукции на рынке, а не на наличии каких-либо непроверенных рынком разработок, макетов, образцов, и, тем более, проектов, обещаний и прожектов.

Инвестиционный проект согласуется с органами власти в соответствии с его санации по результатам антикризисного управления предприятием. 3.

Цель обучения слушателей на курсе повышение квалификации, получение дополнительных профессиональных компетенций в отношении управленческой деятельности осуществления и реализации проектов, в том числе инвестиционных. Требования к результату освоения программы: В процессе изучения курса слушатель получит практические навыки выбора оптимальной структуры проектов, организации экспертизы проектов, формирования информационных и инвестиционных меморандумов, и листов инвестиционных условий; разработки и построения финансового моделирования и финансового структурирования, построение системы уклонения от рисков.

Сфера применения слушателями полученных профессиональных компетенций: Организационно-методическое построение курса Курс состоит из лекций и круглых столов в очной форме, а также часть материалов преподносится в виде раздаточного материала и заданий для самостоятельного изучения. Лекции проходят с использованием презентационных материалов-слайдов. Круглые столы проводятся в формах: Тема 1 инвестиции и инвестиционно-проектная деятельность:

Лекция 39: Ключевые характеристики инвестиционных проектов

Узнай, как мусор в голове мешает людям больше зарабатывать, и что ты лично можешь сделать, чтобы избавиться от него навсегда. Нажми здесь чтобы прочитать!