Бизнес-план как фундамент успешного развития предприятия

Одно из требований к получению субсидии — это разработка бизнес плана Вашего проекта в соответствии с требованиями Государственного комитета РБ по предпринимательству и туризму или Центра занятости. В рамках Проекта - мы предлагаем помощь в составлении бизнес-плана для Вашей фирмы. Сумма инвестиций не должна превышать размер государственной субсидии, то есть рублей. Разработка бизнес плана проводится в соответствии со следующей структурой: Область деятельности специализация и история развития. Основные виды продукции работ, услуг , выпуск которых осуществляется в настоящем и планируется в будущем при осуществлении бизнес-плана. Место осуществления бизнеса в данный момент и в будущем на срок рассмотренный при составлении бизнес плана.

Формирование бизнес-плана вновь создаваемого предприятия

В нем анализируются все проблемы, с которыми можно столкнуться, а также определяются способы решения этих проблем. Бизнес-планирование основывается на следующих принципах: Разработка бизнес-плана направлена на реализацию целей предприятия, которые определяют вид бизнес-плана бизнес-план по реализации отдельных мероприятий, бизнес-план развития действующего предприятия, инвестиционный бизнес-план, бизнес-план финансового оздоровления предприятия, бизнес-план вновь создаваемого предприятия и др.

На предприятии иногда могут разрабатываться несколько бизнес-планов. Разработка бизнес-плана включает в себя взаимосвязанные этапы, выстроенные в определенной логической последовательности рисунок 6. Цели определяются перечнем тех проблем, которые призван решить бизнес-план конкретного предприятия.

для максимизации финансового результата компании. Бизнес-план является одной из 4) бизнес-план вновь создаваемой организации. Бизнес - план.

Прогноз Заказ потребителя Сегодня многие отечественные организации не могут вырваться из кругооборота проблем даже, несмотря на наличие портфеля заказов. Большое время, необходимое на освоение новой продукции или модификацию старой под требования заказчика, приводит к недостаточной гибкости взаимодействия с клиентом, такая негибкость обуславливает низкий уровень удовлетворенности клиента.

При низкой удовлетворенности клиента нет уверенности, что клиент в следующий раз может закупить продукцию, что ведет к трудностям прогнозирования сбыта. Ухудшение точности прогнозов сбыта приводит к хаотичным продажам, которые невозможно предсказать, поэтому организация вынуждено работать не на заказ, а на склад, что ведет к ранним запускам в производство. Ранний запуск в производство продукции по сравнению с реальными потребностями рынка приводит к тому, что не удается сократить уровень запасов.

Увеличение складских запасов по материалам и готовым товарам ведет к повышению издержек на хранение и к снижению оборачиваемости оборотных средств. Снижение оборачиваемости оборотных средств и увеличение накладных расходов на персонал для поддержки детальных требований к информации по планированию и управлению материальными ресурсами обуславливают замораживание капитала.

Замораживание капиталов организации ведет к невозможности за необходимый период освоить производство новых товаров или модифицировать старые под требования рынка за счет существующих ресурсов на привлечение сторонних ресурсов нет реальных инвестиций. Таким образом, форма"узкого коммерческого мышления" приводит к созданию негибких производственных систем.

Решение любой из вышеперечисленных проблем требует сложного комбинированного решения остальных проблем. Ключевым фактором выхода из"замкнутого круга" является достижение баланса целей предприятия коммерческих, производственных и финансовых. Одинаково неправильным является избыточное давление либо производственных, либо финансовых, либо коммерческих целей предприятия.

Мировой опыт показывает, что успеха достигали те организации, которые: Среди наиболее важных задач, стоящих перед промышленными организациями в современных условиях, можно выделить такие как необходимость оперативного принятия решений в сложной экономической ситуации, повышение конкурентной борьбы, требование выпускать товары в соответствии с текущими заказами потребителей, а не с перспективными долгосрочными планами, а также укрепление связей между поставщиками, производителями и потребителями.

Бизнес-план как эффективный инструмент перспективного развития предприятия

Используется он во всех сферах предпринимательской деятельности независимо от масштабов, форм собственности и организационно-правовых форм предприятий. Прежде чем приступить к разработке бизнес-плана, необходимо определить миссию цели данной разработки. И уже на основании этого оценивать бизнес-план по различным признакам критериям , что позволит четко организовать процесс планирования с наименьшими затратами.

Классификация бизнес-планов осуществляется по следующим критериям:

Формирование бизнес-плана вновь создаваемого предприятия на Целевую аудиторию компании образуют в основном бюджетные учреждения .

Бизнес-план и бизнес-планирование, привлечение инвестиций Типовая структура бизнес-плана инвестиционного проекта Основные разделы, которые содержит типовая структура бизнес-плана инвестиционного проекта: Титульная страница бизнес-плана - содержит название компании, ее юридический и фактический адреса, телефоны, - и адрес сайта если есть , наименование и полные реквизиты собственников компании, наименование и очень кратко одним предложением - суть проекта, информацию о исполнителях проекта и дату его составления.

Резюме проекта - представляет собой основные положения, суть,"выжимки" из проекта, его основные выводы. Цель резюме - заинтересовать инвестора и заставить его подробнее ознакомиться с содержанием бизнес-плана. Объем резюме проекта в бизнес-плане обычно составляет страницы текста, который должен быть составлен простыми словами без использования терминологии и простыми предложениями.

Резюме должно показать инвестору выгодность и перспективность вложений в представляемый инвестиционный проект. Описание компании - автора инвестиционного проекта - содержит основную информацию о компании, которая предлагает данный инвестиционный проект, ее полные реквизиты, информацию о учредителях и их реквизиты, цели компании, сведения о руководстве, историю компании, достижения, организационную структуру, основные продукты, и место компании на рынке.

Описание продукта или услуги - включает информацию о продукте или услуге, его основных характеристиках, основных потребителях, потребительских свойствах товара, отличиях от существующих аналогов, информацию патентах и лицензиях. Маркетинговый анализ - содержит информацию о имеющихся на рынке товарах, продукции конкурентов, сравнение характеристик и потребительских качеств товаров конкурентов и предлагаемого продукта, информацию о наименовании конкурентов и их реквизиты, цены конкурентов и их стратегию продвижения товаров.

Маркетинговый анализ - самый первый и очень важный этап в написании бизнес-плана. Важнейшим разделом в маркетинговом анализе является определение объемов рынка сбыта продукции, доли рынка конкурентов, определение мотивации покупателей к принятию решения о покупке. Основной задачей данного раздела бизнес-плана является дать ответ на вопросы - сколько и какого именно товара требует рынок, по какой цене и почему именно его готовы покупать потребители.

В этом разделе также должен быть приведен анализ состояния и тенденций развития отрасли, средняя прибыльность и объемы производства предприятий отрасли, степень развития конкуренции и барьеры вхождения в нее.

Бизнес-план: назначение, структура и содержание

Ключевые моменты бизнес-планирования — это: В сегодняшней экономической ситуации в России наиболее привлекательны для инвесторов проекты создания бизнес-линий как совокупности прав собственности, долгосрочных привилегий и конкурентных преимуществ от закупки сырья и найма работников до сбыта готовой продукции. Формирование бизнес-плана, идеи создания новой или существенного изменения уже действующей фирмы проходят несколько этапов, которые можно укрупнять или детализировать в той степени, в какой это необходимо.

Можно с уверенностью утверждать, что успех в постоянно изменяющемся море бизнеса решающим образом зависит от нескольких элементов, основными из которых являются: Вышеуказанные элементы являются основополагающими практически для всех предприятий, как вновь создаваемых, стабильно развивающихся, так и для проблемных компаний, которые ищут пути выхода из кризиса.

Пренебрегая составлением бизнес-плана, предприниматель может оказаться существующих и вновь создаваемых частных и акционерных фирм на.

Текст работы размещён без изображений и формул. Полная версия работы доступна во вкладке"Файлы работы" в формате На сегодняшний день, актуальным направлением исследования является бизнес-план, так как предпринимателю необходимо рассчитать шаги и действия, которые будет использовать в будущем. Руководители знают, что если ты хочешь реально работающее предприятие, то для начала его надо создать на бумаге. Планирование на существующем рынке не подавляется, а наоборот принимает первостепенную функцию.

В целом в стране, в том числе и в НГО сохраняется необходимость в планировании. Как показывает опыт зарубежных и российских предприятий, что недооценка, частичное игнорирование или вообще полное игнорирование планирования приводит к неоправданным экономическим потерям, а иногда и к банкротству действующего предприятия.

Разработка бизнес-плана вновь создаваемой туристической фирмы

Обычно в качестве основных показателей используются оценки чистой текущей стоимости, индекс прибыльности, доходность внутренняя норма прибыли и период окупаемости инвестиций. Не все показатели доходности интернет-проекта поддаются простой формализации. Например, не всегда можно оценить увеличение уровня продаж в традиционном магазине, создавшем интернет-витрину.

Однако эта задача также поддается решению. Прогноз рисков Важный элемент, определяющий реалистичность планов, — прогноз рисков.

Бизнес-план — это документ, отражающий в концентрированной форме ключевые предприятия, бизнес-план вновь создаваемого предприятия и др .

Бизнес-план вновь создаваемой фирмы Работа может быть как индивидуальной, так и коллективной, пишется деловым языком и должна быть подкреплена расчетами основных экономических показателей. Цель работы — показать общую концепцию бизнес — проекта, поэтому экономические расчеты в ней играют второстепенную роль так как являются предметом изучения других учебных курсов.

При этом необходимая количественная информация должна быть представлена емко и наглядно. Структура бизнес-плана может быть любой, однако, рекомендуется воспользоваться структурой, предлагаемой преподавателем. В коллективной работе целесообразно отметить кто из авторов разрабатывал каждый раздел бизнес-плана. Объем работы от 10 страниц на человека без учета титульного листа.

Её основой является анализ реального бизнес-плана создания российского предприятия. Работа не должна со-держать конфиденциальной информации. Объем творческой части работы от 6 страниц без учета титульного листа. При этом бизнес-план создания предприятия приложение должен быть представлен в полном объеме или в электронном виде или в виде распечатки. Место курса в системе подготовки выпускника, его взаимосвязь с другими дисциплинами. Цель, задачи и особенности изучения курса Основные этапы процесса создания собственного дела знать:

Особенности бизнес-плана вновь создаваемой фирмы - реферат

Заказать новую работу Оглавление Введение 3 1. Теоретические основы бизнес-планирования 5 1. Организационно экономическая характеристика предприятия бизнес планирования. В настоящее время наблюдается постоянное ужесточение конкуренции, как на мировом, так и на внутреннем рынке. И для многих предприятий гостиничного бизнеса очень остро встает вопрос сохранения и укрепления своей конкурентоспособности.

Бизнес-план является документом на ближайшие два календарных года, Банк России вправе отказать учредителю вновь создаваемой кредитной.

Ориентация идей планирования по Р. Акоффу Реактивное Проактивное Интерактивное Гибкость системы планирования. Система планирования тогда обладает гибкостью, когда она может приспосабливаться к происходящим изменениям во внутренней и внешней среде. Так, в ходе планирования рекомендуют жёстко задавать мероприятия только тогда, когда это кажется, абсолютно необходимо, а в остальном планировать гибко.

Для этого необходимо в неопределённых границах оставлять возможность пересмотра и уточнения плана, так как новая информация и дополнительные сведения о конъюнктуре рынка могут влиять на постановку и выполнение производственных задач. Для повышения уровня гибкости рекомендуют также разрабатывать альтернативные планы, а затем в ходе реального развития ситуации принимать решение о том, какая плановая альтернатива должна быть реализована в каждый период.

Информация на входе, в процессе переработки информации и на выходе из системы планирования должна соответствовать требованиям её актуальности. Издержки, связанные с формированием системы планирования, не должны превышать результат эффект от её внедрения и практического использования. Эффективность планирования зависит от координации и интеграции планов в процессе планирования. Принцип участия предполагает, что важнейшим продуктом планирования является сам процесс.

Поэтому главные выгоды даёт участие в этом процессе, которое обеспечивает многообразие точек зрения на проблемы планирования.

Бизнес-план вновь создаваемой организации.

Теоретические аспекты бизнес-планирования 1. Роль и назначение бизнес плана 1. Планирование как основа успешной реализации бизнес проекта 1.

Исследования формирования бизнес-плана вновь создаваемого . Для каждого бизнеса компанией разрабатывается план достижения.

Бизнес-план юридической фирмы Часть 2. Содержание и порядок разработки бизнес-плана Апрель 3, Структура и содержание бизнес-плана, как правило, жестко не регламентируется. Чаще всего нет необходимости соблюдать какую-либо единообразную, унифицированную форму этого документа, так как нередко бизнес-план юридической фирмы пишется будущим владельцем или партнерами для себя. Как правило, бизнес-план состоит из 3 основных частей см. Рассмотрим кратко содержание отдельных статей бизнес-плана в целом.

Введение Во вступительной части бизнес-плана приводятся общие сведения о создаваемой юридической фирме, ее организационно-правовой форме, структуре управления, численности персонала. Далее показывается существующая на рынке юридических услуг ситуация, раскрывается сущность предпринимательской идеи и ставятся цели коммерческого проекта. Здесь же приводится резюме, то есть краткое изложение бизнес-идеи и способов ее реализации. Краткое вступление дает заинтересованным лицам представление о компании.

Такая информация предназначается для инвесторов, желающих познакомиться с деятельностью фирмы. Когда фирма только создается, то указываются предпосылки для занятия данным видом бизнеса, обосновывается и аргументируется такой шаг. Задачей вновь создаваемой фирмы будет удовлетворение спроса на качественные услуги в области трудового права и защиты прав потребителей, а также купли-продажи недвижимости в России и за рубежом.

Как Составить Бизнес План Интернет Кафе

Узнай, как мусор в голове мешает людям больше зарабатывать, и что ты лично можешь сделать, чтобы избавиться от него навсегда. Нажми здесь чтобы прочитать!